Proyecto pionero que busca «descongestionar» las listas de espera del SNS y abrir la sanidad privada a la población
COMENTARIO: Hace unos días denunciábamos la presencia de un servicio público, Correos, en el interior de Hipercor-El Corte Inglés en Granada. Ahora es la sanidad la que se incorpora a la cadena de grandes almacenes. Dicen que sólo es un punto de información, que por ahora no es una consulta, ni están los quirófanos… pero todo es empezar. Posiblemente en un futuro, quizás no muy lejano, lo extraño sea encontrar servicios "públicos" fuera de los grandes centros comerciales. Y esto no es sino el símbolo de la eliminación de nuestra ciudadanía, de los derechos conquistados.
HM Hospitales ha abierto en el Corte Inglés de Princesa (Madrid) un stand informativo para la venta de procesos médicos y quirúrgicos benignos, con el objetivo de "descongestionar" las listas de espera del Sistema Nacional de Salud (SNS) y de dar a conocer, de una manera "más cercana", la sanidad privada a la población.
Así lo ha comentado el director general de HM Hospitales, Juan Abarca, quien ha asegurado que a través de esta iniciativa pionera se va a conseguir "ahorrar" costes al SNS en un momento en el que, ha apostillado, la sanidad pública tiene grandes "dificultades económicas" y necesita un posible cambio de modelo.
Por ello, el grupo ha creado este espacio donde profesionales del HM Hospitales informarán a los interesados que tengan ya un diagnóstico sobre "cualquier" intervención quirúrgica que necesiten o sobre la posibilidad de realizar chequeos personalizados. Entre estos procesos se encuentran, según ha explicado Abarca, prótesis de cadera y rodilla, operaciones de juanetes, cataratas, varices, hernias, hemorroides o, incluso, de estética.
Todas estas intervenciones se llevarán a cabo en los centros hospitalarios que el grupo tiene en Madrid y de los que se informará al cliente en el stand de forma detallada, explicando qué técnica se va a utilizar, cuál va a ser el tiempo estimado de ingresos, cuáles son los servicios incluidos y excluidos, y cuáles son las tarifas de las intervenciones.
En este sentido, Abarca ha comentado que los precios que van a ofrecer a todo aquel que se acerque al stand para someterse a un proceso quirúrgico serán "cerrados", "competitivos" y en condiciones de pago "accesibles" para cada intervención que, además, podrán ser financiados con la tarjeta de El Corte Inglés.
"Va a ser un punto de información, no va a ser una consulta. Se trata de un proyecto que complementa la sanidad pública y que, por tanto, puede ser un alivio para el SNS. Esta es una idea que funciona ya en otros países y nosotros vamos a ver cómo lo acoge la sociedad española y, si hay una buena acogida, ampliaremos estos stand a otros centros", ha asegurado Abarca.
Así, antes del proceso, al paciente se le citará para una consulta gratuita con un médico especialista que, además de estudiar su caso clínico, le dará las explicaciones necesarias sobre la conveniencia o no de la intervención, así como las ventajas que ofrece la técnica propuesta dentro del tratamiento integral de su patología.
Por último, una de las responsables de la sección de explotaciones ajenas y nuevos negocios del departamento de ventas del Corte Inglés, Mariló Munera, quien ha estado acompañada por el director del Corte Inglés de Princesa, Iván Hevia, ha asegurado que los servicios que se van a ofertar son de "calidad" y ha explicado que la financiación con la tarjeta del Corte Inglés es una forma de "facilitar" la forma de pago a los clientes.
HM Hospitales: símbolo de la sanidad privada
Gara, 21-03-2013 Alberto Pradilla
Madrid es el principal ariete de la privatización del sistema sanitario desarrollado por el Gobierno del PP. Y HM Hospitales, la empresa que desembarca en Onkologikoa, constituye una de sus compañías estrella. Está vinculada a la universidad católica CEU San Pablo y su director, Juan Abarca, es también impulsor del lobby que defiende los intereses de los centros privados.
Un proyecto creado en 1989 por el cirujano Juan Abarca Campal y que ahora llega a facturar 183 millones de euros en un año, con un beneficio de 9 millones antes de pagar impuestos según su memoria de 2011. Esto es HM Hospitales, la empresa que dirige el Centro Integral Oncológico Clara Campal, cuyos directivos conforman el grueso del Comité Científico Asesor de Onkologikoa. La rama dedicada al tratamiento e investigación del cáncer forma parte de un conglomerado que se compone de cinco centros más (y otro en construcción) y que también tiene relaciones con el ámbito educativo a través de la Universidad CEU San Pablo, vinculada a la Asociación Católica de Propagandistas. No es la empresa sanitaria más grande pero ha experimentado un fuerte crecimiento, especialmente en los últimos años, que coinciden con el acelerón privatizador de los gobiernos del PP. La compañía está prácticamente en manos de la familia Abarca, ya que los dos hijos del fundador ejercen ahora como máximos directivos. Además, tanto su fundador como su sucesor han desarrollado una importante actividad de lobby para promocionar la sanidad privada.
«¿Por qué hay que presuponer que un capital riesgo no va a hacer las cosas éticamente?», se planteaba en una entrevista con el diario «El Mundo» Juan Abarca Cidón, actual director de la empresa y calificado por este mismo diario como el personaje «más influyente» en el ámbito de la medicina en el Estado español. La frase responde a una pregunta acerca del temor social a la entrada de los fondos de capital de riesgo en la sanidad privatizada. Y simboliza a la perfección la filosofía del grupo. De hecho, su defensa de la intervención empresarial en el sistema médico no se limita al negocio hospitalario. También dirige IDIS (Instituto para el Desarrollo e Integración de la Sanidad), una fundación que promueve la participación del mercado frente a la gestión estatal y que está patrocinada por las principales empresas del sector. No en vano, Abarca Cidón ha sido premiado en diversas ocasiones por trabajos que hacían apología de la entrada del capital privado en la Salud.
También con recursos públicos
Pese a estas apariencias, lo cierto es que los recursos públicos constituyen también fuente de ingresos para los centros privados y para HM Hospitales en particular. Los cambios normativos impulsados desde el PP han abierto la puerta a la participación de las empresas mediante beneficiosos conciertos. Un ejemplo es el denominado marco Ocaña 2007, supuestamente firmado para reducir las listas de espera en cirugía menor. Solo en 2012, el Hospital de Madrid (buque insignia del grupo) se embolsó más de un millón y medio de euros procedente de las arcas públicas. El convenio lleva prorrogado desde 2007. Aunque apenas hay información. Sí que se oyen denuncias de los profesionales de la sanidad pública, que alertan sobre una estrategia para promocionar estas empresas, infrautilizando camas en los hospitales de la Administración para derivar los tratamientos a los privados.
Por el momento, HM Hospitales no gestiona directamente infraestructuras entregadas a las compañías. Es decir, que acoge, principalmente, a pacientes que pagan directamente por los tratamientos o a través de seguros médicos. Esto podría cambiar durante este mismo año, ya que forma parte de las cinco empresas (junto a Capio, Ribera Salud, Sanitas y Quirón) que han mostrado interés en el plan del Gobierno de Madrid para privatizar seis hospitales. La empresa de los Abarca no está en lo alto de las quinielas, aunque la incógnita se despejará en los próximos meses. Mientras tanto, prepara su desembarco en Onkologikoa a través del centro Clara Campal, fundado en 2007, dirigido por Manuel Hidalgo y aliado con South Texas Accelerated Research Therapeutics, grupo norteamericano de ensayos clínicos.
La lógica del beneficio ha irrumpido de forma salvaje en el sistema sanitario madrileño. Y lo ha incendiado. No se pueden obviar las voces que denuncian que esto no hubiese ocurrido sin alianzas con los partidarios del desmantelamiento de lo público.
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